2026年1月6日上午，南昌高速公司2026年度工作務(wù)虛會在三樓會議室順利召開。高速公司、北二繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司中層副職以上人員及合資公司主要負(fù)責(zé)人參加。會議由董事長李榮清主持，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理肖敏華出席會議。

會上，大家結(jié)合自身工作崗位職責(zé)，多角度、全方位逐一復(fù)盤上年度工作成效，共同分析研判當(dāng)前與未來發(fā)展面臨的時(shí)與勢、機(jī)與危，審視當(dāng)前存在的短板不足，重點(diǎn)圍繞科學(xué)謀劃公司五年發(fā)展藍(lán)圖、扎實(shí)做好2026年開局工作，進(jìn)行深入的思想交流、思路碰撞和戰(zhàn)略研討。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子系統(tǒng)部署年度發(fā)展思路與攻堅(jiān)任務(wù)。一是在戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)上謀新突破，強(qiáng)調(diào)以落實(shí)“十五五”規(guī)劃、推動北二繞項(xiàng)目建設(shè)為核心，全力拓展路衍經(jīng)濟(jì)與養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)。二是在管理與機(jī)制上求真實(shí)效，要求強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行與數(shù)據(jù)賦能，建立精細(xì)化過程評價(jià)與考核制度，讓管理真正服務(wù)業(yè)務(wù)、驅(qū)動發(fā)展。三是在團(tuán)隊(duì)文化上凝聚合力，倡導(dǎo)樹立團(tuán)結(jié)互助、敢闖敢拼的作風(fēng)，并通過以榮譽(yù)激勵為主的評價(jià)體系，全面提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與歸屬感。

會議最后，肖敏華充分肯定了高速公司2025年取得的成績，并對2026年高速公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行展望。他強(qiáng)調(diào)：一是在“人”的培育上用心用力。既要樹立“一盤棋”的大局觀，主動補(bǔ)位、相互補(bǔ)臺，也要多換位思考、體諒協(xié)作，筑牢員工“企業(yè)與個(gè)人共生共榮”的理念，讓擔(dān)當(dāng)作為成為全體員工的行動自覺。二是在“事”的推進(jìn)上求新求效。面對瞬息萬變的市場形勢，要敢于打破思維定勢，主動捕捉新興領(lǐng)域機(jī)遇。要在資產(chǎn)盤活、降本增效、創(chuàng)新業(yè)務(wù)等模式上多動腦筋，在拓寬營收渠道上多想辦法，做優(yōu)存量、擴(kuò)大增量，力爭在重點(diǎn)工作中打造特色亮點(diǎn)，讓各項(xiàng)業(yè)務(wù)干出實(shí)效、闖出新路。三是在“物”的保障上落細(xì)落實(shí)。以目標(biāo)為導(dǎo)向，健全完善工作推進(jìn)的措施保障，讓各項(xiàng)任務(wù)有路徑、有抓手；織牢制度保障的籠子，讓日常運(yùn)轉(zhuǎn)有章可循、有據(jù)可依；建立激勵制度，讓多勞者有奔頭；要繃緊廉潔保障這根弦，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。