為規(guī)范集團政府投資建設(shè)項目設(shè)計變更管理流程，提升項目管理的合規(guī)性與精細化水平，2025年12月31日上午，集團在九樓會議室組織召開了《政府投資建設(shè)項目設(shè)計變更管理辦法（試行）》宣貫培訓(xùn)會。集團副總經(jīng)理陳志勇主持會議，工程管理部、合約部、紀(jì)檢監(jiān)察室、各項目管理公司相關(guān)負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)圍繞“宣貫、研討、答疑、提升”展開。工程管理部首先對《政府投資建設(shè)項目設(shè)計變更管理辦法（試行）》進行了系統(tǒng)宣貫與實操培訓(xùn)，深入解讀制度條款、梳理變更流程、明確了設(shè)計變更申報、審核、實施的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范要求，為集團設(shè)計變更管理工作提供了“指南針”與“操作手冊”。在交流研討環(huán)節(jié)，各項目管理公司結(jié)合工作實際積極發(fā)言、提出建議，工程管理部現(xiàn)場逐一答疑，氣氛熱烈。

集團副總經(jīng)理陳志勇在總結(jié)講話中強調(diào)，當(dāng)前政府投資項目審計監(jiān)管日趨嚴(yán)格，《政府投資建設(shè)項目設(shè)計變更管理辦法（試行）》的出臺既是集團主動適配監(jiān)管要求、守護國有資產(chǎn)安全的關(guān)鍵舉措，更是踐行精細化管理、提升核心管理能力的必然選擇。他要求各單位：一要認真研究、深刻理解辦法內(nèi)容，做到合規(guī)辦理、責(zé)任到位；二要提前謀劃變更需求，保障施工有序推進，全面提升項目規(guī)劃管控能力；三要牢固樹立精細化管理意識，加強項目管理公司與工程管理部的協(xié)同聯(lián)動，高效推動變更辦理；四要持續(xù)跟蹤制度實施情況，精準(zhǔn)收集梳理各類問題，推動制度迭代完善。五要做好項目管理公司內(nèi)部層層宣貫，確保制度要求直達一線、落地生根。

本次培訓(xùn)會的舉辦，標(biāo)志著集團在設(shè)計變更管理方面邁入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化新階段。下一步，集團將以此次培訓(xùn)為契機，持續(xù)強化制度執(zhí)行與監(jiān)督考核，推動設(shè)計變更管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化開展，不斷提升項目建設(shè)管理水平，助力集團高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。